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La importancia del control financiero y de gestión del negocio

Nuevos tiempos, nuevos retos. Hace unos años el tiempo de respuesta en los aspectos financieros y analíticos no era un problema relevante. El funcionamiento de los mercados era más o menos previsible y sin grandes vaivenes.  En los tiempos actuales, la figura del Controller Financiero y de gestión del negocio se hace indispensable, especialmente en negocios globalizados en constante evolución, situados en entornos de alta competencia y con márgenes reducidos. Ello sitúa al Controller en una posición muy cercana al “core business” de la compañía, facilitando la posibilidad de anticiparnos al futuro en base al análisis de los resultados pasados y presentes desde cualquier perspectiva del negocio.

Carlos DomenechCarlos Doménech, Group Finance Controller de Dacsa Group, con experiencia en el campo de la consultoría y auditoría financiera en empresas multinacionales, forma parte del equipo de controlling financiero y de gestión. Él es una de las personas encargadas de coordinar todas las empresas del grupo Dacsa en lo que respecta a la creación y consecución de sus presupuestos y la medición y seguimiento de los planes estratégicos, entre otras tareas.

Dacsa Group tiene en la actualidad cinco sedes a nivel internacional y está en pleno proceso de crecimiento, vigilar las cuentas en este proceso y la consecución de sus objetivos es, en gran parte, responsabilidad del departamento de Controlling.

Ellos se encargan del diseño y supervisión de los sistemas financieros de gestión para dirección, en base a información histórica y previsiones y con enfoque principal en la Cuenta de Resultados. La relación directa con todas las sedes del grupo es una prioridad para, de este modo, generar sinergias y flujos de información que nos hagan funcionar como una multinacional de primer nivel. La información relacionada directamente con el negocio es su materia prima y trabajando y asegurando calidad en la misma,  ayudan a la toma de decisiones en el ámbito de la “alta dirección”.

El Controller financiero y de negocio no solo valida y reporta los cierres contables de las plantas a dirección, sino que también colabora en la elaboración y medición de los presupuestos anuales, analiza a la competencia, valora riesgos de clientes, calcula costes (de producto y procesos), y analiza la viabilidad de nuevas inversiones del grupo, entre otros.  Ello conlleva, en muchas ocasiones, viajar a las distintas plantas para realizar los trabajos en persona. Carlos Domenech hace hincapié en la importancia que para él tiene la toma rápida de decisiones: “Debemos anticipar de forma rápida los posibles problemas y ser ágiles en la corrección de errores y aprovechamiento de oportunidades, y para esto, estar bien informado, es la clave”.

También insiste en la importancia de trabajar como grupo cohesionado, lo que ayuda a fortalecer los lazos entre las diferentes sedes. La colaboración debe ser constante y todos los implicados en Dacsa Group están involucrados al 100% en esta misión. La comunicación entre los diferentes departamentos y sedes debe ser fluida y constante, la toma de decisiones con antelación depende de ello: “Esto nos permite obtener una alta fiabilidad de la información financiera con la que trabajamos. Esta información, es la clave”, asegura Carlos.

El trabajo llevado a cabo por controlling, ayuda a consolidarnos como ‘Grupo Dacsa’, una sola entidad que trabaja de forma sincronizada desde todas sus sedes. El control, la exigencia, la supervisión y el trabajo en equipo de todos los profesionales que conforman Dacsa Group, sin duda nos ayudará a seguir creciendo para conseguir nuestro objetivo de ser líderes en un mercado globalizado con un alto nivel de competencia.

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