Buenas prácticas en materia de personas: entrevista de los 100 días

De igual forma que las relaciones personales pasan diversas fases, las relaciones profesionales no son una excepción. Uno de los acontecimientos que generan más stress a las personas es el cambio de trabajo, la incorporación a un nuevo entorno, proyecto, empresa y el nivel de auto exigencia que ello suele conllevar.

En Dacsa Group hemos desarrollado un completo proceso de acogida que abarca una semanas antes y hasta un mes después de la incorporación de la persona a su proyecto.  Es un proceso sano, cordial y práctico. Muy bien valorado en la compañía.

Tras esa primera etapa, hay un hito que parece significar mucho para alguien nuevo, y es la entrevista de los 100 días.  Un espacio cara a cara entre el colaborador/a y su responsable directo. Es un momento clave para que ambas partes analicen y elaboren la respuesta a cuestiones claves que permiten el ajuste de las expectativas de ambas partes.

Se abordan preguntas del tipo: ¿Qué aspectos de nuestro colaborador/a nuevo/a nos han sorprendido positivamente y que no esperábamos encontrar? ¿Qué retos podrían ser asumibles para dentro de tres meses más? O por su parte de la persona recién incorporada, ¿Cuáles son las funciones que considera más complejas ahora en comparación con las que imaginaba cuando era candidato/a? ¿En qué se siente más seguro/a o menos y en qué le gustaría tener más apoyo u orientación?

La entrevista de los 100 días sirve para que el colaborador sienta aceptación y seguridad y por tanto, motivación. Podrá entender que en Dacsa Group el error es parte del proceso de aprender, que esperamos sus preguntas, su necesidad de consejo y orientación y por supuesto, esperamos sus sugerencias, propias de las miradas frescas.

Y también se sorprenderá por aquellos aspectos que su responsable es capaz de valorar ya de él/ella en el tiempo que lleva trabajando. Estará mejor orientado en su puesto de trabajo, se sentirá más seguro, mucho más útil e integrado.

Estas son algunas de las opiniones y reflexiones que hemos recogido en la última encuesta lanzada a nuestras últimas incorporaciones en Dacsa Group, respondiendo la pregunta de: ¿Cuáles son tus sensaciones tras la entrevista de los 100 días?

• “Me gustó mucho poder hablar con mi mánager de una manera tan sencilla y directa”.
• “Muy buenas. Las impresiones que tenía acerca de mi rendimiento o las posibilidades de él estaban en concordancia con las de mi responsable. Hemos comunicado muy bien los dos el camino a seguir”.
• “Muy buenas sensaciones. Mucha transparencia y honestidad”.
• “Las sensaciones son muy buenas. En el departamento se confía en mí y tengo capacidad de poder seguir mejorando en el departamento. Las sensaciones son como las del primer día, pero después de ya 6 meses son sensaciones consolidadas de que el cambio ha sido para bien”.
• “Una entrevista así, es super valiosa a los 3 meses y espero poder tener otros momentos para hablar tan a gusto sobre lo que se espera de mí y de cómo me ven”.

Sin duda un proceso que ofrece orientación y feedback a cualquier persona que se incorpora en Dacsa Group permitiendo hacerle crecer como profesional.